コーチングうけよう
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直近コーチング記事
いやな上司はスタバに誘え！
タイトルに興味を惹かれて読みました。
著者の西田一見さんは、面白いほど成功するツキの大原則の著者、西田文郎さんの息子さんだそうです。
親子で成功者の研究をしてるなんて、すごいですねｗ
ちょっと脱線しましたが、上司を含む、会社で一緒に働く人々とどう付き合っていくか、自分をどうセルフコーチングしていくのか、といった観点で書かれております。
自由人でない場合、仕事をしていく上で、どうしても嫌いな人や苦手な人との付き合いは発生することが多いと思います。特に上司は、自分では選べないケースが多いです。そういった場面をどのように飲み込んでいくのか、ポジティブに解釈するにはどうするのか、といったことの対処方法がきちんと書かれています。
・上司を神様にしてしまう
・嫌いな人を好きになる方法
・0.2秒でYESと返事をする
といったあたりが、個人的には印象に残りました。
これらは、非常に些細なことのようで、大切な行動パターンな気がします。
自分でできているところもありますし、まったくできていないものもありました。
行動はパターン化、クセ化しているものが多いので、すぐにすべてのことについて対応ができるわけではないですが、頭の中に置いて、自分の行動をチェックしていくことからはじめたいと思いました。
本も薄いですし、字も大きめなので、内容薄いような第一印象でしたが、ぜんぜんそんなことはなく、本質的な話がきちんと書いてあります。
ビジネス社
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プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントにおいてもコーチングが機能する場面は多いのかもしれません。
プロジェクトを遂行するには、プロジェクトメンバーとのコミュニケーションが欠かせません。
経験者なら誰でも実感あると思いますが、プロジェクトが順調になんの障害もなく進行することは、あまりありません。
その原因の一つとしてあげられるのは、メンバーのパフォーマンスだと思います。
かなり大きい要因であるケースも多いのではないでしょうか。
いわゆる傾聴するだけでは、プロジェクトは進みませんし、傾聴の中から何らかのきっかけを発見をしていくことで、プロジェクトは進んでいくわけです。
これってコーチングコミュニケーションと似てますね。
