コーチングうけよう tag:www.coach-ing.biz,2009://6 2009-11-03T12:29:49Z コーチングって何？ということを理解をしてもらうための情報提供を行っている、まとめサイトです。 Movable Type 3.33-ja いやな上司はスタバに誘え！ tag:www.coach-ing.biz,2009://6.3577 2009-11-03T12:29:02Z 2009-11-03T12:29:49Z タイトルに興味を惹かれて読みました。 著者の西田一見さんは、面白いほど成功するツキの大原則の著者、西田文郎さんの息子さんだそうです。 親子で成功者の研究をしてるなんて、すごいですねｗ ちょっと脱線しま... 面白いほど成功するツキの大原則の著者、西田文郎さんの息子さんだそうです。 親子で成功者の研究をしてるなんて、すごいですねｗ ちょっと脱線しましたが、上司を含む、会社で一緒に働く人々とどう付き合っていくか、自分をどうセルフコーチングしていくのか、といった観点で書かれております。 自由人でない場合、仕事をしていく上で、どうしても嫌いな人や苦手な人との付き合いは発生することが多いと思います。特に上司は、自分では選べないケースが多いです。そういった場面をどのように飲み込んでいくのか、ポジティブに解釈するにはどうするのか、といったことの対処方法がきちんと書かれています。 ・上司を神様にしてしまう ・嫌いな人を好きになる方法 ・0.2秒でYESと返事をする といったあたりが、個人的には印象に残りました。 これらは、非常に些細なことのようで、大切な行動パターンな気がします。 自分でできているところもありますし、まったくできていないものもありました。 行動はパターン化、クセ化しているものが多いので、すぐにすべてのことについて対応ができるわけではないですが、頭の中に置いて、自分の行動をチェックしていくことからはじめたいと思いました。 本も薄いですし、字も大きめなので、内容薄いような第一印象でしたが、ぜんぜんそんなことはなく、本質的な話がきちんと書いてあります。
いやな上司はスタバに誘え!ー人間関係に奇跡を起こす逆転脳の秘密ー
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]]> プロジェクトマネジメント tag:www.coach-ing.biz,2009://6.3576 2009-09-26T16:31:52Z 2009-09-26T16:37:05Z プロジェクトマネジメントにおいてもコーチングが機能する場面は多いのかもしれません。 プロジェクトを遂行するには、プロジェクトメンバーとのコミュニケーションが欠かせません。 経験者なら誰でも実感あると思... プロジェクトマネジメントにおいてもコーチングが機能する場面は多いのかもしれません。 プロジェクトを遂行するには、プロジェクトメンバーとのコミュニケーションが欠かせません。 経験者なら誰でも実感あると思いますが、プロジェクトが順調になんの障害もなく進行することは、あまりありません。 その原因の一つとしてあげられるのは、メンバーのパフォーマンスだと思います。 かなり大きい要因であるケースも多いのではないでしょうか。 いわゆる傾聴するだけでは、プロジェクトは進みませんし、傾聴の中から何らかのきっかけを発見をしていくことで、プロジェクトは進んでいくわけです。 これってコーチングコミュニケーションと似てますね。 上司を選ぶ tag:www.coach-ing.biz,2009://6.3574 2009-09-20T02:25:34Z 2009-09-20T02:30:58Z 普段、サラリーマンとして働いている際に上司のコミュニケーションは、自分のパフォーマンスに大きく影響を及ぼすという実感をおもちの方は多いと思います。 もちろんパフォーマンス要因の１００％が上司のコミュニ... 普段、サラリーマンとして働いている際に上司のコミュニケーションは、自分のパフォーマンスに大きく影響を及ぼすという実感をおもちの方は多いと思います。 もちろんパフォーマンス要因の１００％が上司のコミュニケーションというわけではないですが、大きい割合を占めている方も多いと思います。 「相性」がいい、悪いということをなんとなく語られたり、感じたりする人も多いですが、相性が悪かった場合、すぐに異動ができるわけではないというのは容易に想像がつくわけですが、どう対処すべきか、非常に難しいと思います。 対処方法の１つとしてありえるのが、会社を変えてしまう転職があります。 しかし、せっかく苦労して転職活動をして内定を勝ち取って入社したとしても、上司のコミュニケーション力や環境が変わらなければ、さほど意味がない活動になっていまいます。 転職の面接では、おそらく1度くらいは自分の上司が面接官としていらっしゃる可能性が高いと思います。 その場で、自分自身がパフォーマンスを発揮できるようなコミュニケーションスタイルかどうかを見極めるのは重要かもしれません。 コーチングの４つのタイプを分析する目を身につけておくのも、見極めには役に立つと思います。 部下の話を聞く tag:www.coach-ing.biz,2009://6.3569 2009-09-15T12:46:07Z 2009-09-15T12:50:35Z 私的な経験ですが、部下の話を聞いて、コーチングもしくはティーチングを行い、目標達成に導くのは、「これ」という成功パターンがありません。 部下の話を聞き、ティーチングが機能していると思ってしばらく続けて... 私的な経験ですが、部下の話を聞いて、コーチングもしくはティーチングを行い、目標達成に導くのは、「これ」という成功パターンがありません。 部下の話を聞き、ティーチングが機能していると思ってしばらく続けていると、徐々に部下の心の中に依存心が芽生えてきて、自主的にものを考えなくなる。 逆に、スキル・ノウハウが足りない状況でコーチングを続けても、なかなか目標に向けて前進できない。 人はそれぞれ考え方、行動パターンが微妙に異なります。 大きな枠組みでは、ある程度パターン化し、対応することはできますが、細かいところに入ってくると、人それぞれポイントが異なります。 これを瞬時に見分け、効果的な質問を投げることができるようになるのは、いつの日だろうか・・・・ｗ 忘れがちなコーチングマインド tag:www.coach-ing.biz,2008://6.3553 2008-10-01T17:04:39Z 2008-10-01T17:09:49Z マネージャとして、部下と対している場面。 コーチングマインドを心がけているものの、ついつい忘れがちになるケースがあります。 どういう時に忘れてしまうのか。 ・頭に血がのぼっているとき ・うまくいかない... マネージャとして、部下と対している場面。 コーチングマインドを心がけているものの、ついつい忘れがちになるケースがあります。 どういう時に忘れてしまうのか。 ・頭に血がのぼっているとき ・うまくいかないプロジェクトにイラだっているとき ・自分の伝えたいことが、うまく理解されていないとき などなど さまざまなシチュエーションで、コーチングマインドを忘れてしまいます。 うまく自分をコントロールするこが、いい場面、悪い場面あるとは思いますが、自制し、コーチングを機能させるというスキルは、非常に重要だと思います。 つまり自分をコントロールするスキルというのは、コーチングをうまく機能させる礎の一要素としてあるのではないか、という仮説です。 いわゆるプロのコーチとして生業にしている人でない場合、ティーチングとコーチングをうまく使い分けていくケースは多いように思います。 喜怒哀楽をうまく利用してやらなければならない場面もあります。 こういったこと、トータルで見てうまくやれるようになると、随分と見え方が変わるなあと。 3分間コーチ tag:www.coach-ing.biz,2008://6.3551 2008-09-21T14:24:45Z 2008-09-21T14:31:23Z コーチングという観点で、とても実践的な内容です。 分量も手ごろで、サクっと読めそうなので、手にしてみました。 いわゆるノウハウという点では、伊藤守さんのこれまでの著書の内容焼き直し的なところが散見され... ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ ]]> NOを言う勇気 tag:www.coach-ing.biz,2008://6.3548 2008-08-18T14:15:31Z 2008-08-18T14:19:09Z コーチングセッションを行っている際に、コーチの言うことに対してコーチングを受ける側であるクライアントが違和感を感じた場合に、素直にNOと言うことは、場合によると難しいことがあります。 コーチの側として... コーチングセッションを行っている際に、コーチの言うことに対してコーチングを受ける側であるクライアントが違和感を感じた場合に、素直にNOと言うことは、場合によると難しいことがあります。 コーチの側としては、YESと言っているクライアントの言葉を基本的には信じてくれるわけなので、NOのシグナルが伝わりにくいという状況。つまりよほど勘の良いコーチで、自主的に気付いてくれない限り、心の片隅にあるNOというシグナルはコーチに伝わらないわけです。 しかしながら、本質的にコーチングを機能させるためには、NOというシグナルをきちんと伝えなければならないケースも当然ながらあるわけです。 コーチにリクエストをする tag:www.coach-ing.biz,2008://6.3547 2008-08-17T07:32:59Z 2008-08-17T07:43:03Z コーチングを受ける際に、コーチに対してリクエストをすることは、コーチングを機能させるにあたって、非常に重要な要素となります。 コーチングセッションを続けていると、なかなか結果に結びつかず、コーチングを... コーチングを受ける際に、コーチに対してリクエストをすることは、コーチングを機能させるにあたって、非常に重要な要素となります。 コーチングセッションを続けていると、なかなか結果に結びつかず、コーチングをする側、される側の双方ともにスランプのような気分になる場合があります。原因は非常に複雑であると思いますが、その際にコーチングを受ける側からのリクエストが大きく良い影響を及ぼすケースがあります。 いつも同じパターンの話になるが、なかなか行動に結びつかない、行動に結びついても芳しい結果につながらないなどなど。そういった場合に、たとえば、コーチングだけでなくティーチングの要素を入れてもらうようにリクエストをしたり、それまでのやり方を大きく変えてもらうようにリクエストしたりなど、さまざまな方法があります。 コーチの資質によるのではないか？という気持になる場合もありますが、まずは自身の要望をきちんとコーチに伝えていくこともコーチングを機能させるためには必要になります。 スターバックス5つの成功法則と「グリーンエプロンブック」の精神 tag:www.coach-ing.biz,2007://6.2716 2007-12-08T05:54:39Z 2007-12-08T05:55:18Z 世界的に成功を収めているスターバックス社の成功ノウハウが詰まった本です。 スターバックスの成功要因の大きな部分として、店舗に立つ従業員たちの意識が重要であり、従業員の教育と成長がスターバックスの成功を... スターバックス5つの成功法則と「グリーンエプロンブック」の精神 スターバックス5つの成功法則と「グリーンエプロンブック」の精神 ]]> ビジネスマンのための「発見力」養成講座 tag:www.coach-ing.biz,2007://6.2503 2007-11-14T05:25:23Z 2007-11-14T05:26:41Z 日常の中で、いかに多くの情報を見逃しているか、逆に言うと発見できているものは意外に少ないということに気づかされます。人と対する際に、その人についていろんなことを発見してあげられることは非常に重要なこと... ビジネスマンのための「発見力」養成講座 ビジネスマンのための「発見力」養成講座 ]]> 短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント tag:www.coach-ing.biz,2007://6.2496 2007-11-13T07:56:02Z 2007-11-13T07:56:28Z コーチングの概念や知識をある程度持った上で、どう実践していくか、具体的に何をしていけばよいのか、といった点で非常に有用な一冊です。８割の人が変わるかどうかは、実践してみないとなんとも言えないところがあ... 短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント 短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント ]]> 夢をかなえるゾウ tag:www.coach-ing.biz,2007://6.2296 2007-10-26T08:30:33Z 2007-10-26T08:31:27Z ガネーシャというゾウの神様から、成功するために必要なことを一つずつコーチング、ティーチングしてもらって実践していくという小説仕立てなのですが、まず全編にわたってガネーシャが関西弁ｗ。ま、どうでもいいこ... 夢をかなえるゾウ 夢をかなえるゾウ ]]> CTP修了 tag:www.coach-ing.biz,2007://6.1980 2007-10-03T04:10:33Z 2007-10-03T04:15:19Z コーチ２１の提供するCTPの全３６過程を修了しました。 スタートした当初は、いいペースで受講をしていたのですが、途中サボり気味になり、結局３年の期限ギリギリでの修了となりました。 やはり期限があるとい... コーチ２１の提供するCTPの全３６過程を修了しました。 スタートした当初は、いいペースで受講をしていたのですが、途中サボり気味になり、結局３年の期限ギリギリでの修了となりました。 やはり期限があるということは、ゴールするには重要だと思いました。修了期限が5年だったら、おそらくまだ修了していないと思います。 コース全体を受けての印象は、すべてのクラスが必須とは思わないですが、必ず何らかの発見があったなというところです。コーチングの基本的な部分、スキルの習得からスタートし、ある程度基礎ができた状況からは、実際のケーススタディで学んでいくという流れは、非常に実践的であったと思います。 プロコーチを目指す方、上司としてマネジメントスキルをアップしたい方、さまざまな人が参加しているのも面白味の一つですね。 何はともあれ、修了してよかった。 ひと段落です！ コーチングをする人 tag:www.coach-ing.biz,2007://6.1109 2007-08-30T05:52:32Z 2007-08-30T05:59:06Z コーチングをするのに国家資格はないですが、一部団体による認定資格のようなものが存在します。 例えばプロコーチとしてコーチングを行う場合、こういった資格を持っていると説得力があるように思います。ある種の... コーチングをするのに国家資格はないですが、一部団体による認定資格のようなものが存在します。 例えばプロコーチとしてコーチングを行う場合、こういった資格を持っていると説得力があるように思います。ある種の権威感のようなものもありますし、受ける側のクライアントさんも安心度がアップすると思います。 個人的な意見としては、こういった資格は必要ないと思っていますが、上記のようなメリットがあるのは事実だと思います。 コーチとクライアントの間でコーチングがうまく機能するかどうかは、いわゆる資格取得をすることによるステレオタイプなコミュニケーションスキルというよりも、実際に現場でコーチングコミュニケーションをどのくらいこなしてきたかという経験値がモノをいいます。しかも、すべての人に当てはまるコーチングというものはないわけで、相手が変われば、その人向けにアジャストしてコーチングが進むわけです。 資格取得の条件に実際のコーチングセッション経験時間を一定以上経験している必要があります。非常に重要だと思います。 <![CDATA[「できる人」の話し方&人間関係の作り方]]> tag:www.coach-ing.biz,2007://6.176 2007-08-15T01:00:00Z 2009-11-28T13:22:37Z 本書では、仕事の効率を上げる要因の第一位は、職場での（主に上司との）人間関係の改善と指摘しています。私もリアリティ感じる部分でもあるので、非常に共感性高い内容です。 仕事の「やる気」の阻害要因が「人間... 「できる人」の話し方&人間関係の作り方~なぜか、「好印象を与える人」の技術と習慣~ (「できる人」シリーズ) 「できる人」の話し方&人間関係の作り方~なぜか、「好印象を与える人」の技術と習慣~ (「できる人」シリーズ) ]]>