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部下を伸ばすコーチング
部下を伸ばす、という概念は近年になってでてきたものでしょうか、それとも永遠のテーマでしょうか。部下的な視点から手にとって見ました。

以前のマネジメントは、アメとムチでとにかく部下を働かせればOKでしたが、現代は大きく変わっています。私自身、現場でマネジメントしていて思いますが、部下に自発的な行動を起こすためには、きちんとコミュニケーションを取っていかないと難しいなと感じます。

では、部下の視点からみるとどうか。自分自身もそう感じるところがありますが、上司の考えには古いところがあって、過去の体験にとらわれて意思決定をしているところがあると感じるものです。裏返してみると、部下である自分の話よりも、上司の頭の中にある考えが常に優先されており、トップダウンで支持されている感覚でしょうか。

本著で言っていることは、「答え」を握っている主体、上司から部下へと移ってきた現代のビジネスの足の速さにおいて、コーチングコミュニケーションが有用であることを、具体例を交えて語っています。答えがあるからといって、必ずしも成果を出せるわけではなく、いかに上司が部下と関わっていくかによって成果を導くのです。本著にあるように、部下が自立した考えで行動できれば、上司である自分も楽ができるわけですから、ぜひ実践したい内容です。