プロジェクトマネジメントにおいてもコーチングが機能する場面は多いのかもしれません。
プロジェクトを遂行するには、プロジェクトメンバーとのコミュニケーションが欠かせません。
経験者なら誰でも実感あると思いますが、プロジェクトが順調になんの障害もなく進行することは、あまりありません。
その原因の一つとしてあげられるのは、メンバーのパフォーマンスだと思います。
かなり大きい要因であるケースも多いのではないでしょうか。
いわゆる傾聴するだけでは、プロジェクトは進みませんし、傾聴の中から何らかのきっかけを発見をしていくことで、プロジェクトは進んでいくわけです。
これってコーチングコミュニケーションと似てますね。