コーチングうけよう

パフォーマンスをマネジメントするというのは、なんだか雲をつかむようで難しい気がします。
マネジメントするには指標が必要。まずパフォーマンスを計るモノサシを用意するところからスタート。プロジェクトであれば、ゴールを明確にする、営業であれば、売上目標を明示する。

これって、最初は役に立つのですが、徐々に飽きるというか慣れるというか、形骸化していく気がします。その場合のパフォーマンスマネジメントはどのようにしていけばいいのでしょうか。

コーチングの視点からコミュニケーションをして行って、新しいモノサシを設定してあげる。人は時が経つと価値観や考え方、捉え方が変わっていくので、成長に合わせて新しいモノサシが必要になるのかもしれません。

成長に合わせて新しいモノサシ、これを意識してくれるマネージャに恵まれたら部下は幸せですね。