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自分自身のキャリアをマネジメントするのも、これだけ環境変化が激しいと大変です。ましてや、他の人のキャリアマネジメントをするのはもっと大変。大変だからと言って逃げられないのも事実。

マネージャの仕事の一つに、部下のキャリアマネジメントがあります。
人のことだけに、何をどうしていいのか、という思いが頭をもたげてきますが、部下の視点に立って、真剣にキャリアについて一緒に考えるということは、部下の成長にはとても重要な要素かもしれません。

その人が目指す像、ビジョンを明確にすることが、まず重要なポイントになりますが、ビジョンが明確にならない部下も中にはいると思います。そういう人は、働くことに対する価値観などを重要視しているケースもあるとか。

すべての人がステレオタイプな生き方をするわけではない、ということを心に持ちつつ、オーダーメイドな対応をできるようになりたいものです。