コーチングうけよう

私的な経験ですが、部下の話を聞いて、コーチングもしくはティーチングを行い、目標達成に導くのは、「これ」という成功パターンがありません。

部下の話を聞き、ティーチングが機能していると思ってしばらく続けていると、徐々に部下の心の中に依存心が芽生えてきて、自主的にものを考えなくなる。

逆に、スキル・ノウハウが足りない状況でコーチングを続けても、なかなか目標に向けて前進できない。

人はそれぞれ考え方、行動パターンが微妙に異なります。

大きな枠組みでは、ある程度パターン化し、対応することはできますが、細かいところに入ってくると、人それぞれポイントが異なります。

これを瞬時に見分け、効果的な質問を投げることができるようになるのは、いつの日だろうか・・・・ｗ