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      <title>コーチングうけよう</title>
      <link>http://www.coach-ing.biz/</link>
      <description>コーチングって何？ということを理解をしてもらうための情報提供を行っている、まとめサイトです。</description>
      <language>ja</language>
      <copyright>Copyright 2008</copyright>
      <lastBuildDate>Thu, 02 Oct 2008 02:04:39 +0900</lastBuildDate>
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         <title>忘れがちなコーチングマインド</title>
         <description>マネージャとして、部下と対している場面。
コーチングマインドを心がけているものの、ついつい忘れがちになるケースがあります。

どういう時に忘れてしまうのか。

・頭に血がのぼっているとき
・うまくいかないプロジェクトにイラだっているとき
・自分の伝えたいことが、うまく理解されていないとき
などなど

さまざまなシチュエーションで、コーチングマインドを忘れてしまいます。


うまく自分をコントロールするこが、いい場面、悪い場面あるとは思いますが、自制し、コーチングを機能させるというスキルは、非常に重要だと思います。

つまり自分をコントロールするスキルというのは、コーチングをうまく機能させる礎の一要素としてあるのではないか、という仮説です。

いわゆるプロのコーチとして生業にしている人でない場合、ティーチングとコーチングをうまく使い分けていくケースは多いように思います。

喜怒哀楽をうまく利用してやらなければならない場面もあります。

こういったこと、トータルで見てうまくやれるようになると、随分と見え方が変わるなあと。</description>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチングコラム</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 02 Oct 2008 02:04:39 +0900</pubDate>
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         <title>3分間コーチ</title>
         <description><![CDATA[コーチングという観点で、とても実践的な内容です。
分量も手ごろで、サクっと読めそうなので、手にしてみました。

いわゆるノウハウという点では、伊藤守さんのこれまでの著書の内容焼き直し的なところが散見されるのも事実ですが、これまでの著書よりも、実際のビジネス現場のリアリティ高い内容になっています。

購買者を意識してか、マネージャー目線での章立てになっているのは、すこし残念なところもありますが、それにしても発見が多いと思います。

いわゆる上司の人も部下の人も読んでほしい一冊ですね。


<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887596251/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41wKj77%2BpvL._SL160_.jpg" alt="ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ" style="border: none;" /></a>

<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887596251/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank">ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ</a>
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         <link>http://www.coach-ing.biz/books/3.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチング関連書籍</category>
        
        
         <pubDate>Sun, 21 Sep 2008 23:24:45 +0900</pubDate>
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         <title>NOを言う勇気</title>
         <description>コーチングセッションを行っている際に、コーチの言うことに対してコーチングを受ける側であるクライアントが違和感を感じた場合に、素直にNOと言うことは、場合によると難しいことがあります。

コーチの側としては、YESと言っているクライアントの言葉を基本的には信じてくれるわけなので、NOのシグナルが伝わりにくいという状況。つまりよほど勘の良いコーチで、自主的に気付いてくれない限り、心の片隅にあるNOというシグナルはコーチに伝わらないわけです。

しかしながら、本質的にコーチングを機能させるためには、NOというシグナルをきちんと伝えなければならないケースも当然ながらあるわけです。
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         <link>http://www.coach-ing.biz/ukeru/no.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチングを受けるには</category>
        
        
         <pubDate>Mon, 18 Aug 2008 23:15:31 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>コーチにリクエストをする</title>
         <description>コーチングを受ける際に、コーチに対してリクエストをすることは、コーチングを機能させるにあたって、非常に重要な要素となります。

コーチングセッションを続けていると、なかなか結果に結びつかず、コーチングをする側、される側の双方ともにスランプのような気分になる場合があります。原因は非常に複雑であると思いますが、その際にコーチングを受ける側からのリクエストが大きく良い影響を及ぼすケースがあります。

いつも同じパターンの話になるが、なかなか行動に結びつかない、行動に結びついても芳しい結果につながらないなどなど。そういった場合に、たとえば、コーチングだけでなくティーチングの要素を入れてもらうようにリクエストをしたり、それまでのやり方を大きく変えてもらうようにリクエストしたりなど、さまざまな方法があります。

コーチの資質によるのではないか？という気持になる場合もありますが、まずは自身の要望をきちんとコーチに伝えていくこともコーチングを機能させるためには必要になります。

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         <link>http://www.coach-ing.biz/ukeru/post_63.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチングを受けるには</category>
        
        
         <pubDate>Sun, 17 Aug 2008 16:32:59 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>スターバックス5つの成功法則と「グリーンエプロンブック」の精神</title>
         <description><![CDATA[世界的に成功を収めているスターバックス社の成功ノウハウが詰まった本です。
スターバックスの成功要因の大きな部分として、店舗に立つ従業員たちの意識が重要であり、従業員の教育と成長がスターバックスの成功を支えているという内容。

スターバックスには、グリーンエプロンブックという社員の心がけを唱えてあるブックがあるそうです。ブックには、シンプルかつ基本的な内容が書かれており、ちょっとした空き時間に確認できるくらいのボリュームが収められていると。

・歓迎する
・心を込める
・思いやりを持つ
・豊富な知識を蓄える
・参加する

これらの基本を押さえていくことで、お客様にSTARBACKS EXPERIENCEを提供していくと、お客様の満足度は向上し、どんどん来客数が増えていくというわけです。

本文の中で、印象に残った一文として、「あなたは誰の人生を変えられますか」という問いです。コーヒーを販売することで、誰かの人生を変えるほどの影響力を発揮するということを想像するのは、非常に奥深いです。想像するに、店舗の現場でこれをまっとうできるように推進するには、マネジメントの教育も別レベル、別内容のものが行われているんだと思います。もちろんコーチング的要素も含まれているであろうことは、容易に想像できます。人の行動を変えるマネジメントで、「人生を変えるコーヒー」を提供し、世界的成功を収めたわけですね。



<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4893086693/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank">スターバックス5つの成功法則と「グリーンエプロンブック」の精神</a>

<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4893086693/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21UxCGptJML.jpg" alt="スターバックス5つの成功法則と「グリーンエプロンブック」の精神" style="border: none;" /></a>
]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/books/5_2.html</link>
         <guid>http://www.coach-ing.biz/books/5_2.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチング関連書籍</category>
        
        
         <pubDate>Sat, 08 Dec 2007 14:54:39 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>ビジネスマンのための「発見力」養成講座</title>
         <description><![CDATA[日常の中で、いかに多くの情報を見逃しているか、逆に言うと発見できているものは意外に少ないということに気づかされます。人と対する際に、その人についていろんなことを発見してあげられることは非常に重要なことだと思います。ひとつの出来事から、より多くの情報を得られるための考え方が身につく一冊です。

<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595824/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank">ビジネスマンのための「発見力」養成講座</a>

<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887595824/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21zWFLiPcZL.jpg" alt="ビジネスマンのための「発見力」養成講座" style="border: none;" /></a>

]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/books/post_62.html</link>
         <guid>http://www.coach-ing.biz/books/post_62.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチング関連書籍</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 14 Nov 2007 14:25:23 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント</title>
         <description><![CDATA[コーチングの概念や知識をある程度持った上で、どう実践していくか、具体的に何をしていけばよいのか、といった点で非常に有用な一冊です。８割の人が変わるかどうかは、実践してみないとなんとも言えないところがありますが、そのくらいのインパクトは得られる内容だと思います。おすすめです。


<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478300755/gambare30dai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/21-VIbSJKeL.jpg" alt="短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント" style="border: none;" /></a>

<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478300755/gambare30dai-22/ref=nosim/" name="amazletlink" target="_blank">短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント</a>

]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/books/post_61.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチング関連書籍</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 13 Nov 2007 16:56:02 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>夢をかなえるゾウ</title>
         <description><![CDATA[ガネーシャというゾウの神様から、成功するために必要なことを一つずつコーチング、ティーチングしてもらって実践していくという小説仕立てなのですが、まず全編にわたってガネーシャが関西弁ｗ。ま、どうでもいいことなのですが、非常に親しみを持って読めました。逆の人もいるかもしれませんが・・ｗ。

ガネーシャからの教えは、いろんな成功者のとってきた行動や哲学の引用を元に構成されています。それぞれのノウハウに真新しいものはないのですが、シンプルにやりやすい課題として書いてあるので、実践しやすいものです。

個人的には、最後の章に書かれているメッセージが非常に心に染みました。「なぜ成功を目指すのか」これは、けっこうズバっとささる言葉でした。成功を目指すのも目指さないのも人生、理想を捨てないのも捨てるのも人生、人それぞれに肩を張らずに自分らしく生きるというのが本当に重要だなと再認識。

読んだ後、とてもさわやかな気分になれました。



<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4870318059/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank">夢をかなえるゾウ</a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4870318059/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank"><img src="http://ec1.images-amazon.com/images/I/21-Wf2Zq1pL.jpg" alt="夢をかなえるゾウ" style="border: none;" /></a>
]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/books/post_60.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチング関連書籍</category>
        
        
         <pubDate>Fri, 26 Oct 2007 17:30:33 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>CTP修了</title>
         <description>コーチ２１の提供するCTPの全３６過程を修了しました。
スタートした当初は、いいペースで受講をしていたのですが、途中サボり気味になり、結局３年の期限ギリギリでの修了となりました。

やはり期限があるということは、ゴールするには重要だと思いました。修了期限が5年だったら、おそらくまだ修了していないと思います。

コース全体を受けての印象は、すべてのクラスが必須とは思わないですが、必ず何らかの発見があったなというところです。コーチングの基本的な部分、スキルの習得からスタートし、ある程度基礎ができた状況からは、実際のケーススタディで学んでいくという流れは、非常に実践的であったと思います。

プロコーチを目指す方、上司としてマネジメントスキルをアップしたい方、さまざまな人が参加しているのも面白味の一つですね。

何はともあれ、修了してよかった。
ひと段落です！</description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/column/ctp.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチングコラム</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 03 Oct 2007 13:10:33 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>コーチングをする人</title>
         <description>コーチングをするのに国家資格はないですが、一部団体による認定資格のようなものが存在します。

例えばプロコーチとしてコーチングを行う場合、こういった資格を持っていると説得力があるように思います。ある種の権威感のようなものもありますし、受ける側のクライアントさんも安心度がアップすると思います。

個人的な意見としては、こういった資格は必要ないと思っていますが、上記のようなメリットがあるのは事実だと思います。

コーチとクライアントの間でコーチングがうまく機能するかどうかは、いわゆる資格取得をすることによるステレオタイプなコミュニケーションスキルというよりも、実際に現場でコーチングコミュニケーションをどのくらいこなしてきたかという経験値がモノをいいます。しかも、すべての人に当てはまるコーチングというものはないわけで、相手が変われば、その人向けにアジャストしてコーチングが進むわけです。

資格取得の条件に実際のコーチングセッション経験時間を一定以上経験している必要があります。非常に重要だと思います。</description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/column/post_59.html</link>
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                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチングコラム</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 30 Aug 2007 14:52:32 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>「できる人」の話し方&amp;人間関係の作り方</title>
         <description><![CDATA[本書では、仕事の効率を上げる要因の第一位は、職場での（主に上司との）人間関係の改善と指摘しています。私もリアリティ感じる部分でもあるので、非常に共感性高い内容です。

仕事の「やる気」の阻害要因が「人間関係」というのは分かるようで分かってなかったポイントだと思います。アメリカ労働科学研究所の調査というお墨付きなので、なんとも説得力あり。これらを踏まえた上で、どう人間関係を改善していくのかというところを具体的に書いてあります。

本書には、CDが付属していますので、iPodに入れて電車で聞きながら体得することも可能。非常に便利な本です。

<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894512599/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank"><img src="http://g-ec2.images-amazon.com/images/I/21a5XFftMQL.jpg" alt="「できる人」の話し方&人間関係の作り方~なぜか、「好印象を与える人」の技術と習慣~ (「できる人」シリーズ)" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4894512599/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank">「できる人」の話し方&人間関係の作り方~なぜか、「好印象を与える人」の技術と習慣~ (「できる人」シリーズ)</a>

]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/books/post_58.html</link>
         <guid>http://www.coach-ing.biz/books/post_58.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチング関連書籍</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 15 Aug 2007 10:00:00 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>人は「暗示」で9割動く!</title>
         <description><![CDATA[周囲とのコミュニケーションをいかにとるか、ということが論理的に書かれています。
相手の「表情」「しぐさ」などの、いわゆるノンバーバルな動きに目を向けて、うまくコミュニケーションをとっていくコツが書かれています。

タイトルはちょっとポップな感じですが、中身は非常にしっかりとかかれていてオススメの一冊です。

<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4883996255/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank"><img src="http://ec1.images-amazon.com/images/I/21VHPn8VPDL.jpg" alt="人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術" style="border: none;" /></a>
<a href="http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4883996255/gambare30dai-22/ref=nosim/" target="_blank">人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術</a>

]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/books/9.html</link>
         <guid>http://www.coach-ing.biz/books/9.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチング関連書籍</category>
        
        
         <pubDate>Tue, 14 Aug 2007 11:41:49 +0900</pubDate>
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         <title>経営者から見たコーチング</title>
         <description><![CDATA[<strong>経営者の視点から見たコーチング</strong>についての記事を見つけたので、ご紹介します。

<a href="http://nvc.nikkeibp.co.jp/free/COLUMN/20070326/107881/">経営者倶楽部「現状を把握する」</a>

<blockquote>「現状把握」にあたっては、「質問する」をはじめとするコーチングの基本スキルを駆使していくことになるが、やはり大切なのは、既に学んだように、相手との間に安心感（ラポール）を築き、何でも話せる雰囲気をつくることだ。正直かつ正確な「現状把握」が出来なければ、コーチングが土台から崩れると言ってもよいだろう。「現状把握」をしていく時の典型的な最初の質問は、「今はどのような状態ですか？」といったものになる。ラポールが築けていれば、安心してどんどん話がでるようになる。もしその質問に詰まるようであれば、「理想の状態を100点だとすれば、現在は何点くらいですか？」といった質問も有効だ。これはコーチがよく使う質問なので、憶えておくと便利である。この質問に対し、例えば「70点」と回答したら、「不足する30点は、どういう点ですか？」と尋ねてみる。すると「理想」とのギャップが明確になっていく。漠然と何かが足りないと感じていたものが、これらの質問により、ピンポイントで問題点が特定されていき、解決のための行動を起こすことに直結する。「漠然と何かが足りない」まま放置しておくから、問題点はいつまでも解決しないことになる。</blockquote>

このように、現状を把握するために数値化をうまく利用するなど、質問力を駆使することは非常に重要な要素となりますね。

得てして経営者というのは、孤立しがちなものです。社員から見ると、経営者は雲の上の存在にも見えます。そこをいかに歩み寄り意見を引き出していけるか、ということも経営者の手腕の一つと言えるのではないでしょうか。]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/column/post_57.html</link>
         <guid>http://www.coach-ing.biz/column/post_57.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチングコラム</category>
        
        
         <pubDate>Thu, 09 Aug 2007 10:00:00 +0900</pubDate>
      </item>
            <item>
         <title>ネイティブコーチ</title>
         <description><![CDATA[世の中には、コーチングスキルを学んでいなくても、<strong>自然にコーチングコミュニケーションを取れる人</strong>が居ます。

こういった人を<strong>ネイティブコーチ</strong>と呼ぶそうです。
ネイティブコーチの探し方が、コーチ２１のサイトに載っていたので紹介しておきます。
<a href="http://www.coach.co.jp/whats/nativecoach/" target="_blank">ネイティブコーチを探せ</a>

みなさんの周りにも一人くらいはネイティブコーチがいるのではないでしょうか。
ネイティブコーチの言動を是非注意深く観察してみてください。何かのヒントがあるはずです！]]></description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/column/post_56.html</link>
         <guid>http://www.coach-ing.biz/column/post_56.html</guid>
                  <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">コーチングコラム</category>
        
        
         <pubDate>Wed, 08 Aug 2007 10:00:00 +0900</pubDate>
      </item>
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         <title>良いミーティング、悪いミーティング</title>
         <description>会社勤めをしている方であれば、ミーティング、会議というのはつき物だと思います。
主婦をされている方も、家族会議などはあったりするのではないでしょうか。

そういった会議が有効な場になっているかどうかを客観的に見てみるといろいろ思うところがあります。

・同じ話を繰り返している
・論点がずれていてかみ合わない
・自分の思うような結論にしたい人がいて、場をコントロールために必死に発言している
・場をコントロールしようとしているのが周囲にバレバレ
・etc...

比較的ネガティブなイメージが頭に浮かんでくるのですが、逆に良いミーティングだったと感じるときもあります。

・1時間の予定だったが、30分で結論が出せた
・予想していない核心を突く発言が飛び出して、ぐっと前に進んだ
・普段あまり話さない人が、積極的に話すようになってきた
・etc...

ミーティングの場をうまくポジティブに導いていけるスキルを身に付けていきたいものです。
ファシリテーションスキルとも言えると思いますが、様々なケースがあるので、一概にスキルという感じではない気もします。

日々是修行ですね。</description>
         <link>http://www.coach-ing.biz/column/post_55.html</link>
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         <pubDate>Tue, 07 Aug 2007 23:50:50 +0900</pubDate>
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